一是加强统一部署，细化责任清单。将深化公共资源交易领域突出问题系统治理纳入年度重点工作安排，制定系统治理任务清单，明确6项重点任务，针对性制定15项具体措施，并落实到具体工作人员，确保专事专人专责。
二是加强制度建设，提高服务效能。全面梳理现行制度、规程，做到制度明确，流程简化，会同市级相关部门联合印发了《工程建设项目“不见面开标”交易规程（试行）》，制定了《现场交易服务指南》、《疫情期间现场开评标应急预案》等10余项规章制度，开标时间压缩50%。
三是加强科技运用，优化营商环境。升级全电子化系统，实现市、县（市）平台与省平台互联互通、数据共享。去年以来，积极开展“不见面”开标57次，减轻企业投标负担，降低围标串标风险；实行异地远程评标84次，有效规避评标专家被围猎风险。实现全程监控留痕，加大现场监督力度，规范评标专家行为，确保公开公平公正。
四是加强部门协作，深化联动机制。将公共资源交易监管平台与行业主管部门监管平台深度融合，优化系统筛查发现线索功能，对围标串标行为自动预警，选派1名熟悉招投标业务骨干参加纪检巡查和全市招投标领域专项治理检查工作。2019年以来，协助纪检监察、司法机关和行业主管部门等单位档案查询800余人次、调阅项目档案400余个、曝光失信主体案例6个、失信信息3条。