一是严把责任关。自接到涉密采购项目的第一时间，及时召集涉密项目小组成员会议，了解项目需求、分析实施现状，层层落实保密责任，增强采购人、项目负责人风险防控意识，统一工作部署，涉及项目的所有人员均签订《保密协议》。
二是严把安全关。严格执行涉密政府采购相关规定及本中心操作规范，涉密采购项目均使用专用涉密设备（计算机、打印或传真机、移动存储载体等），确保从委托管理、项目对接、编制采购文件、组织开（评）标到档案移交均全程实行保密操作。
三是严把监督关。形成采购主体、代理机构、保密行政管理部门、政府采购监管部门等机构多方联动机制，对项目实施全程监督，督促各方严格履行保密义务，及时发现和消除涉密采购实施前、中、后各阶段涉密隐患。