一是紧盯薄弱环节，交易环境再提升。按项目交易运行流程，认真梳理风险点位，精准制定防控措施；规范完善现场监督，配合相关部门开展全县公共资源交易领域突出问题专项整治，持续营造风清气正交易环境。
二是优化流程设置，工作联动再提速。优化人员分工，落实岗位责任,压实“一岗双责”,各环节均设置A、B岗，严格执行“首问负责制”、“一次性告知制”，持续完善“零跑腿”交易事项清单，持续提高干部执行力、群众满意度。
三是聚焦主责主业，交易服务再提质。开通重点项目、民生项目采购“绿色通道”，为采购人提供全链条政策及业务咨询服务，强化进场交易项目服务保障，全类别全流程电子化线上评标率达100%，交易服务提质增效。
四是推动区域联动，异地评审再扩面。依托“互联网+信息”技术，推动市场主体信息互认和交易系统联通，探索多层次跨域评标联动机制，实现不同地域专家资源与场所资源共享，项目区域、规模、边界不断突破。截至目前，威远县开展远程异地评标项目9个，其中跨省工程建设项目3个、四川省一体化平台调度项目1个、政府采购项目5个。